1.上午，集團總經理衛民、董事長楊珉、總經理何小龍、工程部經理羅祥英及業主代表等人參加市房管局召開的審計整改竣工驗收備案工作會議。會上明確了完成審計整改任務的時間節點，強調要責任落實到人，務必在規定時間內完成。
2.下午，總經理何小龍召集副總經理、部門負責人及業主代表召開落實巡視及審計發現問題整改及在建項目推進專題會議，針對各項目存在問題一一提出對策，強調務必排除萬難，按時按質完成整改任務。
會上何總對日常工作提出五點要求：一是思想上要有全局觀念，保持危機意識；二是計劃上要周密嚴謹，落到實處；三是執行上要加強溝通，充分領會上級意圖；四是分工上要分級負責，各盡其職；五是管理上要實現清單管理，內容全面，重點突出。
3.晨光小區：召開工程推進會。
4.晨鐘小區：取得22#樓主體相關檢測報告。
5.虹橋新村（二期）：1#樓八層墻柱模板安裝； 2#樓八層結構鋼筋安裝；一期廣場部位污水改造遷移。
6.造價合同部：陪同審計局工作人員察看陽德小區1#、2#樓配電房工程現場。
